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2020年ACCA資訊:駛向明天

發布時間:2020-02-28 08:28:06
中國的汽車生產業享受了10年的“黃金時代”,保持20%以上的年均增長率長達十年之久。現在,當生產與銷售繼續上升,中國汽車同時進入了一個過渡期,從高增長的新興市場轉變成穩定增長的成熟市場。

對中國A股市場上最大的汽車企業上海汽車集團股份有限公司(“上汽集團”)來說,這個黃金時代仍在持續,上汽集團的首席財務官谷峰表示:“現在所有指標都處于公司有史以來的最高水平。

他相信,上汽集團應當通過改進產品科技和產品結構,提升品牌影響力,加強管理并且積極參與行業整合,抓住這次轉型帶來的機遇,進一步鞏固集團在業界的領先地位。谷峰強調,發展創新技術是一切的關鍵。

根據2012年7月公布的節能與新能源汽車業發展規劃,中國的純電動汽車及混合動力電動汽車累計產銷量會在將在2015年達到50萬,并在2020年達到500萬。事實上,這家上市公司向兩家租賃公司供應榮威 E50 電池電動車(純電動汽車);現時他自己也駕駛這款汽車。“中國是世上最大的汽車市場,而產銷量增長帶來的負面影響越來越受關注。因此,在建設‘美麗中國’的過程中,發展新的節能科技是中國汽車業的趨勢。

決定上汽集團未來的成功的一個關鍵點是維護健康的產業鏈,以所謂的“微笑曲線”法則為例子,描繪價值鏈中不同部分的增值潛力。

谷峰解釋:“價值中心向曲線的兩端轉型,而產業鏈的上游(研究與開發)和下游(銷售)也見利潤增長。但是,從市場機制作用的角度來看,一個健康的汽車業鏈中每個環節都應享有相對平等的利潤”。

2011年,谷峰成立了附屬的股權投資公司作為上汽集團參與汽車類股權投資的平臺,提高資本的運作能力。他解釋道:“考慮到微笑曲線法則,我們也鼓勵上汽的股權投資公司積極參與投資價值鏈上游領域,如新能源、輕型汽車和汽車服務貿易,并且為增強公司的核心競爭力以及在將來取得競爭優勢奠定堅實的基礎。”

焦點轉型 通過重整結構,上汽集團的汽車零部件和服務貿易業務已納入集團,集團業務向產業鏈的兩端延伸。重點已經從成品車輛轉型到整個產業鏈,包括研究和開發、制造、零部件、租賃、金融與物流,開辟更新且更廣闊的利潤空間,并提高長期競爭力與抵抗風險的能力。

此外,上汽集團原有的品牌生產業務發展已幫助公司向產業鏈的高端轉型。例如,過去集團的汽車零部件企業主要負責為合資汽車制造企業提供零部件,而上汽集團自主品牌的車型研發則完全獨立運作。現在,開發工作與汽車零部件的工廠同步,企業能夠發展自己的研發能力。此外,它也有助于創造讓上汽集團建立自身核心競爭力的平臺,為集團把握產業鏈的高端創造條件。

在研發流程整合方面,上汽集團也正在努力簡化財務職能單元。上汽集團的資產結構層次多且復雜,有超過300家公司提交報告。在最初,所有報告均手動提交,數據的準確性和及時性存在問題。過去三年中,谷峰把落實財務信息系統視為最緊要的工作。

谷峰帶領了一支項目團隊為了建立更完整的報告信息系統和預算管理系統而努力,他們的第一個任務就是建立統一的會計系統,具體工作包括在集團層面澄清會計定義并且確保此定義滿足會計標準與集團的需求。這個系統的成功上線令上汽集團得以改善報告整合與預算預測的質量和效率,為集團的戰略決策提供及時而準確的數據。

戰略問題 谷峰認為戰略思維是發揮財務職能價值的關鍵,但大多數財務人員往往欠缺這種素質。 “財務人員因為短視而飽受詬病,”他說,“事實上,所謂的戰略思維,簡單來說就是能夠把眼光放長遠。如何分配財政資源以滿足不同的需求?如何處理短期內不盈利的項目?要回答這些問題,財務人員必須具備公司層面的戰略思維。”

同時,谷峰還要與公司的資本運作團隊合作,負責上汽集團的并購活動。除了探索傳統的汽車技術,他們也關注前沿技術。他們不但要從財務角度開展嚴格的風險評估,還會按照公司未來的戰略需求和價值創造,注意收購的長期價值以及在新興技術領域的擴張。

在國內并購方面,上汽集團的目標是擴大產能,合理安排全國各大區域制造中心的布局,降低生產成本,并且利用當地資源,打開當地政府與出租用車市場。

海外并購方面,關注新技術和新能源。2012年,上汽集團試圖收購當時正在開發和生產新能源電池的美國公司。雖然這次收購未能成功,但無疑彰顯了上汽集團的遠見卓識。

“目前,世界的汽車業正在經歷融合和重組的過程,而新興的技術也在改變汽車業的格局,”谷峰表示:“為實現躍進發展,上汽集團必須能夠抓住在這個過程中的機遇,并充分利用外部資源。”

首席財務官轉型 與此同時,谷峰認為首席財務官的角色正在出現戰略轉型,其工作重心從基本的財務管理轉變至為公司決策提供更多的支持并參與公司的戰略制定。他認為首席財務官的角色已經從“管賬人”轉變為團隊經理和公司領導。

谷峰建議,應要求首席財務官全程參與制定價值創造戰略、帶領團隊提高公司保留和提高資產價值的能力和實現企業價值最大化的流程。首席財務官同時也擔任工作流系統的管理員,負責實施旨在支持公司戰略計劃的價值管理系統和流程管理戰略,確保流程管理系統健康流暢地運行。

谷峰也回顧了他在職業生涯中學會了一些重要的經驗教訓。首先,合作至關重要。

“當我首次開始在企業工作時,只要我有能力和時間,我總是樂于幫助別人。這樣,我不僅與其他團隊成員建立了和諧關系,也能很快地熟悉了財務部的不同崗位,這對我的進一步發展非常有幫助。

第二,一項關鍵技能就是做好工作。“企業財務不僅涉及會計業務,”谷峰道:“它還包括預算、資金、稅務、資產評估、項目投資管理等。有些職位以會計為主,其他工作屬于輔助性質。無論你擔任什么職位,都必須拿出專業素質來,做好工作。

第三,溝通能力是職業發展的關鍵。“你不能像一個單純的‘管賬人’或查錯的審計員,只管否定但不提供解決方案,”谷峰說:“你必須與他人溝通和交流思想,要利用非正式場合與人交流。

最后,谷峰敦促大家要始終保持樂觀的心態。“對財務專業人士來說,在嚴格遵守原則的同時保持足夠的靈活性是一大挑戰,”他說:“你會承受很大的壓力;如果不能調整自己,你便不能有良好的表現。

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